如何把控玻璃鋼儲罐原材料質(zhì)量

1、優(yōu)選供應(yīng)商，確定合格供方

生產(chǎn)玻璃鋼儲罐時一旦材料體系和供應(yīng)商確定以后，一定要貫徹實(shí)施ISO 9001質(zhì)量管理體系，進(jìn)行合格供方認(rèn)證。因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)廠家都缺乏較為嚴(yán)格的原材料入廠檢驗(yàn)手段和配套的硬件設(shè)施，如果原材料質(zhì)量發(fā)生了微小變化沒有及時發(fā)現(xiàn)，極易對玻璃鋼儲存罐的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，給生產(chǎn)廠家?guī)�來較大損失。因此，有必要對供應(yīng)商自身的綜合管理水平以及質(zhì)量控制手段進(jìn)行實(shí)地考察。通常，國內(nèi)廠家很容易因?yàn)檫^多地考慮價格及成本因素，而將原材料的質(zhì)量控制放到了次要地位。如果供應(yīng)商的質(zhì)量水平缺乏重現(xiàn)性，即使價格再低，也不能選用，否則終將受到市場的懲罰。

2、重視供應(yīng)商管理，建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟玻璃鋼儲存罐前期的投入成本較高，企業(yè)需要做長遠(yuǎn)規(guī)劃才能真正在市場中立足。由于受變動因素影響較大，供應(yīng)鏈的任一環(huán)節(jié)發(fā)生變化都將影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量和存貨水平。因此要想長遠(yuǎn)發(fā)展，在原材料方面，生產(chǎn)商必須重視對供應(yīng)商的管理，通過合作建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道。否則，除非采取有利措施，建立一套有效的預(yù)警系統(tǒng)，才能夠提前做好準(zhǔn)備來應(yīng)對各種不利的變化。

玻璃鋼儲存罐總的設(shè)計(jì)原則是：“充分利用玻璃鋼的特性，獲得良好的綜合效益。”這可解釋為兩點(diǎn)：第一，一定要使用得當(dāng)，能充分發(fā)揮玻璃鋼的長處，要揚(yáng)長避短;第二，還要考慮使用效果，包括使用后獲得的近期和遠(yuǎn)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益：

1、全面分析產(chǎn)品的技術(shù)要求

2、合理選擇原材料。

3、充分掌握和利用玻璃鋼的可設(shè)計(jì)性。

4、設(shè)計(jì)理論和數(shù)據(jù)確定的試驗(yàn)依據(jù)。

5、確定合理的結(jié)構(gòu)形式。

6、盡量降低儲存罐的造價。

玻璃鋼罐是近年來出現(xiàn)的新型儲存罐，他主要是由玻璃纖維和樹脂材料經(jīng)過電腦控制設(shè)備合成的一種新型的非金屬復(fù)合材料。該設(shè)備的相關(guān)特性非常穩(wěn)定，具有高強(qiáng)度、耐腐蝕、使用壽命長等優(yōu)勢，在眾多行業(yè)都可以進(jìn)行原料、產(chǎn)品材料的盛放，得到了很廣的推廣。